「2025年の崖」とレガシーシステムの問題

近年、「2025年の崖」という言葉が注目を集めています。これは、2025年頃を境に、日本の経済や社会が大きな困難に直面するという予測を表した言葉です。その背景には、少子高齢化の進行、労働力不足、社会保障費の増大など、複合的な要因があります。しかし、「2025年の崖」の問題は、これらの要因だけではありません。IT業界におけるシステムの老朽化や、デジタルトランスフォーメーション（DX）の遅れも大きな課題となっています。

1. システムの老朽化と属人化の問題

多くの企業では、レガシーシステムの保守運用に多大な人手を割かれています。これらのシステムは、何十年も前に開発されたものが多く、その当時の技術を使って構築されています。そのため、メンテナンスや更新が難しく、属人化が進んでいるのが現状です。システムを熟知しているエンジニアが退職したり、引退したりすると、システムの維持が困難になります。

レガシーシステムの問題は、単なる技術的な課題だけではありません。それは、企業のビジネスにも大きな影響を与えます。老朽化したシステムは、新しい機能の追加や変更が難しく、ビジネスの変化に対応できません。また、システムの維持に多くのコストがかかるため、企業の競争力を低下させる要因にもなります。

2. DXの遅れと技術的負債

デジタルトランスフォーメーション（DX）は、企業がデジタル技術を活用して、ビジネスモデルや業務プロセスを変革することを指します。しかし、多くの企業では、DXの取り組みが遅れています。その原因の一つが、技術的負債の存在です。

技術的負債とは、システム開発において、短期的な利益を優先するあまり、品質や保守性を犠牲にしてしまうことを指します。例えば、十分なテストを行わずにリリースしたり、ドキュメントを作成しなかったりすることで、後々の保守作業が困難になります。また、システムの複雑化や、部門ごとに異なるシステムを導入することで、全体最適が困難になるケースもあります。

DXの遅れは、単にIT部門の問題ではありません。ビジネス部門とIT部門の連携不足や、経営層のIT投資に対する理解不足なども、大きな要因となっています。DXを推進するためには、全社的な取り組みが必要不可欠です。

3. クラウドシフトと自社開発の重要性

近年、クラウドサービスの普及により、企業のシステム開発の在り方は大きく変化しています。従来は、自社の業務に合わせてシステムを開発することが一般的でした。しかし、それは、システムの複雑化や、カスタマイズの行き過ぎを招く要因にもなっていました。

今では、クラウドサービスを活用し、自社の業務をクラウドに合わせるという考え方が主流になりつつあります。クラウドサービスを使うことで、システムの保守運用に関する負担を減らすことができます。また、クラウド上でのシステム開発は、従来の開発手法に比べて、スピーディかつ柔軟に行うことができます。

ただし、クラウドサービスを活用するためには、自社のIT人材の育成が欠かせません。単にクラウドサービスを導入するだけでは、真のDXを実現することはできません。自社の業務に精通し、クラウドサービスを適切に活用できる人材が必要です。また、自社開発の重要性も高まっています。自社の業務に合ったシステムを開発することで、競争力を高めることができるからです。

4. IT業界の変化と今後の展望

「2025年の崖」の問題は、IT業界にも大きな影響を与えています。多重下請け構造で作る大規模システム案件は減少傾向にあり、下請けのSIerの仕事は減っていくことが予想されます。また、多重下請けのSESは、ハイリスクになりつつあります。

一方で、自社開発系の会社や、DXを推進している事業会社は、今後伸びていくと考えられます。企業のIT人材の育成が進み、エンジニアに近づくことで、自社に適したシステム開発が可能になるからです。また、経営者の意識も変化しつつあります。独自のシステムを開発することが、必ずしも有効ではないことに気づき始めているのです。

今後のIT業界は、大きな変革期を迎えると予想されます。クラウドサービスの普及や、AIやIoTなどの新しい技術の発展により、ビジネスモデルや業務プロセスは大きく変化していくでしょう。それに伴い、IT人材に求められるスキルも変化していきます。単なるシステム開発のスキルだけでなく、ビジネスの理解力や、新しい技術を活用する力が求められるようになります。

5. まとめ

「2025年の崖」の問題は、日本企業にとって大きな課題となっています。レガシーシステムの老朽化や、DXの遅れは、企業の競争力を低下させる要因となります。今後、企業はクラウドサービスの活用や、自社開発の推進など、IT戦略の見直しが必要不可欠です。

また、IT業界も大きな変革期を迎えています。従来の多重下請け構造のシステム開発は減少し、自社開発やDXを推進する企業が伸びていくことが予想されます。IT人材に求められるスキルも変化しており、ビジネスの理解力や新しい技術を活用する力が重要になっています。

「2025年の崖」を乗り越えるためには、企業とIT業界が協力して、変革に取り組むことが必要不可欠です。単なるシステム開発だけでなく、ビジネス全体を見据えたデジタルトランスフォーメーションが求められています。そのためには、経営層のIT投資に対する理解と、全社的な取り組みが欠かせません。日本企業が「2025年の崖」を乗り越え、新たな時代を迎えるためには、今こそ行動が求められているのです。